“ISO/TS 16949:2009 Internal Quality Audit”
การที่จะเพิ่มความสามารถ ในการแข่งขัน องค์กรจำเป็นต้องลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และประสิทธิผล องค์กรจึงมีความจำเป็นต้องปรับปรุงทั้งองค์กรตนเอง และ ผู้ส่งมอบ
ระบบการบริหารจัดการคุณภาพ ISO/TS 16949:2009 มีประยุกต์ใช้การตรวจติดตามภายใน และการพัฒนา ผู้ส่งมอบในเชิงระบบการจัดการ หากทำได้ดี กิจกรรมทั้งสอง จะเป็นเครื่องมือที่มี ประโยชน์ในการสร้างความสามารถ ในการแข่งขันได้ สิ่งที่สำคัญคือต้องมีทีมงานที่มี ความรู้ความสามารถ ของการเป็นผู้ตรวจ ประเมินภายใน และผู้ตรวจเพื่อการพัฒนา ผู้ส่งมอบ ผู้ตรวจต้องได้รับการฝึกอบรมอย่างจริงจัง และถูกต้อง เพื่อให้มีความรู้, ความเข้าใจอย่างท่องแท้ ในเนื้อหาและวัตถุประสงค์ ของข้อกำหนดอย่างละเอียดและครบถ้วน, สามารถนำเอาข้อกำหนด และวิธีการที่ได้ศึกษามาแล้วนั้น ไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนา ระบบงานให้เกิดมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลอย่างต่อเนื่อง
วัตถุประสงค์
ทำไมถึงควรเข้าร่วมการสัมมนา
• เพื่อเป็นผู้ตรวจติดตามภายในที่มีความสามารถตามมาตรฐาน ISO/TS 16949:20029
• เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจในการนำข้อกำหนดมาประยุกต์ใช้ ในการจัดทำระบบการบริหารคุณภาพ
• เพื่อเป็นผู้ตรวจติดตามภายในที่มีความสามารถตามมาตรฐาน ISO/TS 16949:20029
• เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจในการนำข้อกำหนดมาประยุกต์ใช้ ในการจัดทำระบบการบริหารคุณภาพ
ให้เกิดมีประสิทธิผลสอดคล้องตามมาตรฐาน ISO/TS 16949:2009
• สามารถเตรียมการให้องค์กรพร้อมเข้าสุ่การนำระบบการตรวจติดตามภายในไปปฏิบัติ
• ทราบปัญหา ข้อควรระวัง และ อุปสรรคระหว่างการตรวจติดตามภายใน
• ทราบมุมมองการตรวจประเมินเพื่อการรับรอง
• สามารถซักถาม ข้อสงสัย กับทางผู้สอนที่ซึ่งเป็นผู้ตรวจประเมินระบบโดยตรง
• สามารถเตรียมการให้องค์กรพร้อมเข้าสุ่การนำระบบการตรวจติดตามภายในไปปฏิบัติ
• ทราบปัญหา ข้อควรระวัง และ อุปสรรคระหว่างการตรวจติดตามภายใน
• ทราบมุมมองการตรวจประเมินเพื่อการรับรอง
• สามารถซักถาม ข้อสงสัย กับทางผู้สอนที่ซึ่งเป็นผู้ตรวจประเมินระบบโดยตรง
เนื้อหาหลักสูตร
วันแรก
• บทนำ
• การกำหนดและการประเมินความสามารถผู้ตรวจสอบ
• Case studey: การกำหนด audit qualification
• Automotive Process Approach Audit
• Case study: Automotive Process Approach Audit
• การจัดทำแผนการตรวจ
• บทนำ
• การกำหนดและการประเมินความสามารถผู้ตรวจสอบ
• Case studey: การกำหนด audit qualification
• Automotive Process Approach Audit
• Case study: Automotive Process Approach Audit
• การจัดทำแผนการตรวจ
• Case study: การจัดทำแผนการตรวจ
• การเตรียมรายการคำถามตาม
• การประยุกต์ข้อกำหนด TS
• การประยุกต์ข้อกำหนด Core tool
• การเตรียมรายการคำถามตาม
• การประยุกต์ข้อกำหนด TS
• การประยุกต์ข้อกำหนด Core tool
• การประยุกต์ข้อกำหนด Customer Specific Requirements
• Process Approach
• Case study: Audit check list
• Process Approach
• Case study: Audit check list
วันที่สอง
• Review Day 1
• Case study: check list
• การได้มาซึ่งหลักฐานและการประเมิน
• เทคนิคการตรวจ C-A-D-P
• Case study: กิจกรรมการตรวจ
• NCR management
• Case study: NCR management
• ข้อบกพร่องที่พบบ่อยจากการตรวจของ Certify Body
• สรุปเนื้อหา ตอบข้อซักถาม
• Case study: NCR management
• ข้อบกพร่องที่พบบ่อยจากการตรวจของ Certify Body
• สรุปเนื้อหา ตอบข้อซักถาม
ผู้ควรเข้ารับการอบรม
องค์กรที่ได้รับการกดดันจากลูกค้าหรือภาวะการแข่งขันทางการตลาด ให้ต้องทำการประยุกต์ใช้ระบบ ISO/TS 16949:2009 พร้อมทั้งองค์กรที่ได้รับการรับรองระบบแล้ว หรือระหว่างการจัดทำระบบ ISO/TS 16949:2009
ผู้ที่ควรได้เข้ารับการสัมมนา
ประธานบริษัท • กรรมการผู้จัดการ • เจ้าของกิจการ • นักอุตสาหกรรม • ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ • ผู้จัดการโรงงาน • ผู้จัดการฝ่ายการผลิต • ผู้จัดการฝ่ายซ่อมบำรุง • ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ • ผู้จัดการฝ่ายวิจัยและพัฒนา • ผู้จัดการฝ่ายบุคคล และฝึกอบรมหัวหน้าวิศวกร • ผู้จัดการเทคโนโลยีสารสนเทศ • วิศวกรระบบ • โปรแกรมเมอร์ • วิศวกรโรงงาน • วิศวกรออกแบบ • วิศวกรฝ่ายผลิต • วิศวกรคุณภาพ • วิศวกรฝ่ายทดสอบ • หัวหน้าแผนก • ฝ่ายควบคุมคุณภาพ • ผู้แทนจำหน่าย/ผู้จัดจำหน่าย • และผู้สนใจในอุตสาหกรรมการผลิตทุกท่าน
ระยะเวลาในการอบรม
2 วัน ลงทะเบียนเวลา 8.30 น.
ค่าอบรม 4,000 บาท (ไม่รวม vat) สามารถหัก ณ ที่จ่ายได้ 3%